반응형 명언/창의성과 혁신25 이건희 회장의 1993년 프랑크푸르트 선언 "마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라." "마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라" 삼성을 초일류로 만든 결정적 한마디이건희 회장의 프랑크푸르트 선언: 위기를 기회로 바꾸는 혁신의 본질지금 변하지 않으면 영원히 2류다: 당신의 인생을 바꿀 독한 조언 심리학에는 '삶은 개구리 증후군(Boiled Frog Syndrome)'이라는 용어가 있습니다. 뜨거운 물에 넣으면 바로 튀어 나가지만, 서서히 데워지는 물속에서는 변화를 감지하지 못하고 결국 죽게 된다는 이야기죠. 우리 삶도 마찬가지입니다. "이 정도면 됐지"라는 안도감이 가장 큰 적입니다. 오늘 소개할 명언은 1993년, 국내 1위라는 타이틀에 취해 있던 임직원들에게 던져진 충격요법이었습니다.이 한마디가 없었다면 오늘의 글로벌 삼성은 없었을지도 모릅니다."마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라.""Change.. 2025. 11. 18. 피터 드러커 (Peter Drucker): 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다.- 피터 드러커 (Peter Drucker) 우리는 끊임없이 변화하는 세상 속에서 미래를 예측하려 노력합니다. 점성술부터 빅데이터 분석까지, 수많은 예측 도구와 방법이 존재하지만, 정작 미래를 예측하는 일은 결코 쉽지 않죠. 하지만 경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커는 예측이 아닌 '창조'에 초점을 맞춰야 한다고 말합니다. 미래를 기다리는 대신, 우리 스스로가 원하는 미래를 만들어 나가는 것. 이것이 바로 드러커가 우리에게 던지는 핵심 메시지입니다. 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker)피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker)는 1909년 오스트리아 빈에서 태어난 경영학자이자 사회생론가입니다. 그는 현대 경영.. 2025. 8. 25. 제프 베조스 (Jeff Bezos): 브랜드는 고객이 말하는 것이다 "당신의 브랜드는 당신이 그 방에 없을 때 다른 사람들이 당신에 대해 말하는 것이다.""Your brand is what other people say about you when you're not in the room."— 제프 베조스 (Jeff Bezos) 제프 베조스의 이 명언은 브랜드의 본질과 고객 중심 사고의 중요성을 간단명료하게 정의한 혁신적인 관점을 제시합니다.브랜드의 진정한 정의는 첫 번째 핵심 메시지입니다. 브랜드는 회사가 스스로 정의하는 것이 아니라, 고객과 시장이 인식하는 것입니다. 이는 마케팅과 브랜딩의 패러다임을 완전히 바꾸는 혁신적인 관점입니다. 고객 중심 사고는 두 번째 핵심 메시지입니다. 브랜드의 성공은 고객의 경험과 만족도에 달려있습니다. 회사가 없을 때도 고객들이 긍정적으.. 2025. 8. 17. 일론 머스크 (Elon Musk): 위험을 감수하는 것이 중요하다 "무언가가 충분히 중요하다면, 확률이 유리하지 않더라도 그것을 해야 한다.""When something is important enough, you do it even if the odds are not in your favor."- 일론 머스크 (Elon Musk) 일론 머스크의 이 명언은 혁신과 기업가 정신의 본질을 담은 강력한 메시지를 전달합니다.목표의 중요성은 첫 번째 핵심 메시지입니다. 무언가가 정말로 중요하다고 판단되면, 성공 확률이 낮더라도 도전해야 한다는 것입니다. 이는 단순한 위험 감수가 아니라, 가치 있는 목표를 위한 의식적인 선택입니다. 확률과 가치의 구분은 두 번째 핵심 메시지입니다. 세상의 많은 사람들이 성공 확률만을 보고 결정하지만, 진정한 혁신가들은 목표의 가치와 의미를 우선시.. 2025. 8. 17. 파블로 피카소 (Pablo Picasso): 모든 어린이는 예술가이다. "모든 어린이는 예술가이다. 문제는 일단 자라서도 예술가로 남는 방법이다.""Every child is an artist. The problem is how to remain an artist once he grows up."- 파블로 피카소 (Pablo Picasso) 어린아이들은 세상의 규칙이나 관습에 얽매이지 않고 자유롭게 상상하고 표현합니다.그림을 그릴 때 하늘이 초록색이어도, 강아지에게 날개가 있어도 자연스럽게 받아들입니다. 피카소는 바로 이 순수하고 제한 없는 시선을 '예술가'의 본질로 보았습니다. 그의 명언은 창의성이 특별한 사람에게만 주어지는 재능이 아니라, 우리 모두가 어린 시절에 가지고 있었던 본능적인 능력임을 강조합니다.진정한 창조성은 거창한 기술이 아니라, 사물을 새롭게 바라보는 태.. 2025. 8. 11. 앙리 마티스 (Henri Matisse): 창의성에는 용기가 필요하다 "창의성에는 용기가 필요하다""Creativity takes courage"- 앙리 마티스 (Henri Matisse) 기업 현장에서 반복적으로 확인되는 사실 하나가 있습니다. 새로운 시도는 언제나 불확실성을 동반한다는 것, 그리고 그 불확실성을 견디는 정서적 힘이 창의적 성과를 좌우한다는 것입니다. 하버드경영대학원의 테레사 아마빌레는 내적 동기와 심리적 안전감이 창의성을 촉진한다고 강조했고, 구글의 ‘프로젝트 아리스토텔레스’는 심리적 안전감이 탁월한 팀 성과의 핵심 조건임을 확인했습니다. 그런데 흥미로운 건, 많은 조직이 ‘정답’을 찾으려 할수록 실패 가능성을 더 두려워하고, 결국 실험을 줄인다는 점입니다. 반대로 작은 실패를 허용할수록 학습 속도는 빨라지고, 결과의 품질은 오히려 높아집니다. 디자인 .. 2025. 8. 9. 브루스 가라브란트(Bruce Garrabrandt): 창의성은 완벽한 순간을 기다리지 않는다 "창의성은 완벽한 순간을 기다리지 않는다. 평범한 순간에서 완벽한 순간을 만들어낸다." "Creativity doesn't wait for that perfect moment. It fashions its own perfect moments out of ordinary ones." - 브루스 가라브란트(Bruce Garrabrandt) 브루스 가라브란트의 이 명언은 창의성의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 담고 있습니다. 많은 사람들이 창의성을 발휘하기 위해 완벽한 조건이나 영감이 떠오르는 순간을 기다리지만, 실제로는 창의성은 언제 어디서나 발휘될 수 있다는 것을 강조합니다. 창의성의 즉시성은 이 명언의 첫 번째 핵심 메시지입니다. 창의성은 기다리는 것이 아니라 지금 당장 시작할 수 있는 능력입니다. 완벽.. 2025. 8. 4. "해봤어?" 정주영의 질문: 도전과 실행으로 혁신을 이끌어내다 새로운 아이디어가 떠올랐을 때, 혹은 해결해야 할 난관에 부딪혔을 때, 우리는 종종 머릿속으로 수많은 시뮬레이션을 돌립니다. '과연 될까?', '실패하면 어쩌지?', '누군가 이미 시도했을 텐데…' 이러한 고민의 굴레 속에서 우리는 때로 가장 중요한 한 걸음을 내딛지 못하고 주저앉곤 합니다. 진정한 혁신은 어디에서 시작될까요?"해봤어?" - 정주영이 짧은 세 글자는 현대그룹 창업주인 아산 정주영 회장의 삶과 철학을 관통하는 핵심 메시지입니다. 불가능하다고 여겨지는 일 앞에서 그는 늘 이 질문을 던졌습니다. 이 질문은 단순히 '시도해 보았느냐'를 묻는 것을 넘어, '왜 안 된다고 생각하는가?', '가능성을 탐색하기 위해 무엇을 했는가?'라는 도전적이고 실행 지향적인 의미를 내포하고 있습니다. 이는 탁상공론.. 2025. 7. 13. 에드윈 랜드 (Edwin Land)명언 – 창의적 리더가 되는 법 "혁신은 리더와 추종자를 구분하는 것이다.""Innovation is what distinguishes between a leader and a follower."- 에드윈 랜드 (Edwin Land) 이 명언은 '혁신'이 단순한 아이디어를 넘어, 누군가를 이끄는 리더와 그저 따라가는 추종자를 명확히 구분하는 결정적인 요소임을 강조합니다. 진정한 리더십은 끊임없이 새로운 것을 시도하고, 변화를 주도하며, 기존의 틀을 깨는 혁신적인 사고에서 비롯됨을 보여주는 강력한 메시지입니다. 에드윈 랜드(Edwin Land, 1909년 5월 7일 ~ 1991년 3월 1일)에드윈 랜드(Edwin Land, 1909년 5월 7일 ~ 1991년 3월 1일)는 미국의 과학자이자 발명가, 폴라로이드 코퍼레이션의 공동 설립자입니.. 2025. 6. 25. 유필화 교수 명언: 과거의 지혜로 미래를 준비하다 "우리는 현재 일어나고 있는 현상과 미래를 과거에 비추어 해석할 때 귀중한 통찰을얻을 수 있다."We can gain valuable insights when we interpret current phenomena and the future in light of the past- 유필화 교수 저자 소개유필화 교수는 마케팅 전문가이자 고전에 일가견이 있는 학자로, 철학과 경영 사이의 조화를 추구해 왔습니다. 그는 《리더십 통찰》이라는 저서를 통해 동서양의 탁월한 리더십 사례를 분석하고, 이를 현대 경영에 적용할 수 있는 지혜를 제시했습니다. 특히 그는 동양과 서양을 넘나들며 고대와 현대의 역사에 획을 그은 지도자들의 리더십을 직관과 혜안의 눈으로 분석하는 능력을 갖추고 있습니다. 유필화 교수는 "사람을 다.. 2025. 5. 22. 이전 1 2 3 다음 반응형
