이건희 회장의 1993년 프랑크푸르트 선언 "마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라."

"마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라" 삼성을 초일류로 만든 결정적 한마디
이건희 회장의 프랑크푸르트 선언: 위기를 기회로 바꾸는 혁신의 본질
지금 변하지 않으면 영원히 2류다: 당신의 인생을 바꿀 독한 조언

 

심리학에는 '삶은 개구리 증후군(Boiled Frog Syndrome)'이라는 용어가 있습니다.

 

뜨거운 물에 넣으면 바로 튀어 나가지만, 서서히 데워지는 물속에서는 변화를 감지하지 못하고 결국 죽게 된다는 이야기죠.

 

우리 삶도 마찬가지입니다.

 

"이 정도면 됐지"라는 안도감이 가장 큰 적입니다.

 

오늘 소개할 명언은 1993년, 국내 1위라는 타이틀에 취해 있던 임직원들에게 던져진 충격요법이었습니다.

이 한마디가 없었다면 오늘의 글로벌 삼성은 없었을지도 모릅니다.

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"마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라."

"Change everything except your wife and children."

— 이건희 (Lee Kun-hee), 1993년 프랑크푸르트 신경영 선언 중

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👤 저자 소개

• 이름: 이건희 (Lee Kun-hee, 李健熙)
• 생애: 1942년 1월 9일 ~ 2020년 10월 25일
• 국적: 대한민국
• 직업: 기업인, 삼성전자 회장
• 주요 업적: 반도체 신화 달성, 애니콜 화형식(품질 경영), 평창 동계올림픽 유치 기여, 삼성전자를 글로벌 초일류 기업으로 성장시킴
• 소개: 취임 당시 "삼성이 망할 수도 있다"는 위기감을 항상 강조했던 그는, 양(Quantity)보다 질(Quality)을 우선시하는 '신경영'을 선포했습니다. 불량 휴대폰 15만 대를 불태운 '애니콜 화형식'은 그의 품질에 대한 집착을 보여주는 상징적인 사건입니다. 그의 리더십 아래 삼성은 소니를 제치고 세계 IT 시장의 선두 주자가 되었습니다.
• 출처 및 더 보기: 위키백과: 이건희

🌱 교훈과 성찰

"다 바꿔라."

이 말은 단순히 '변화하라'는 뜻을 넘어, 생존을 위한 처절한 전략 3가지를 담고 있습니다.

1. 위기 의식의 내재화: 그는 "지금이 진짜 위기다"라고 끊임없이 강조했습니다. 잘 나가고 있을 때가 가장 위험한 때입니다. 스스로 위기감을 조성하지 않으면 외부의 충격에 무너지게 됩니다.
2. 본질 빼고 다 바꾸는 유연성: '가족(핵심 가치)'은 지키되, 그 외의 습관, 방식, 시스템은 모두 갈아엎어야 합니다. 지켜야 할 것과 버려야 할 것을 명확히 구분하는 것이 혁신의 시작입니다.
3. 철저한 품질주의: "불량은 암이다." 그는 적당한 타협을 거부했습니다. 내 인생의 결과물(업무, 공부, 관계)에서 '불량'을 용인하고 있지 않은지 돌아봐야 합니다.

📊 통계적 근거: 이노사이트(Innosight)의 보고서에 따르면, S&P 500 기업의 평균 수명은 1958년 61년에서 최근 18년 미만으로 급감했습니다. "변하지 않으면 죽는다(Change or Die)"는 말은 비유가 아니라 냉혹한 통계적 현실입니다.